Gerenciamento de progetos

O que é um Projeto?
É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Projeto x Trabalho Operacional
Semelhanças:
Realizado por pessoas,
Recursos limitados Planejados
Executado e controlado
Diferenças
Operacional
Contínuas e repetitivas
Objetiva manter o negócio
Projetos
Temporários e exclusivos
Atinge seu objetivo e termina

Gerência de Projeto
O que é:
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Por que gerenciar projetos?
Antecipação de situações problemáticas, evitando surpresas.
Estimativas previstas de tempo, custo e qualidade.
Orçamentos e cronogramas.
Facilita a tomada de decisão rápida e eficaz.
Controle gerencial.
Documentação

O gerente ou equipe de gerenciamento
Responsável pelo cumprimento dos objetivos do projeto
Gerencia incertezas (riscos)
Balanceia escopo, custo e tempo (restrição tripla)

Estimar as durações das atividades
Quais conhecimentos e habilidades um Gerente de Projetos deve possuir para conduzir de forma eficiente o seu trabalho?
O conjunto de conhecimento em Gerenciamento de Projeto
A área de aplicação do projeto, suas normas e regulamentos.
Entendimento do ambiente do projeto
Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral
Habilidades interpessoais
O que deve ser gerido em um projeto?
Pessoas
Produto
Projeto
Processos

Programas
Grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado
Se fossem gerenciados individualmente, não haveria o “controle necessário” para a condução do programa.
Visa atingir os objetivos estratégicos do programa
Ex.: Programas de Obras de governo
Portfólios
Projetos ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento
Visa atender aos objetivos estratégicos da organização.
Os projetos ou programas podem ser independentes
Normalmente, geridos por diretores.

Quem são as partes interessadas?
Clientes e Usuário, Patrocinador,