Gerencia de projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INICIAÇÃO
Universidade São Judas Tadeu
Prof. André Ribeiro
Processos de Gerência de Projetos
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Processos de Gerência de Projetos

Iniciação

Obtém o comprometimento para o início do projeto ou de uma fase;

Planejamento

Detalhamento de um projeto ou fase;

Execução

Implementação das atividades do projeto ou fase;

Controle

Monitora os resultados do projeto ou fase;

Encerramento

Processo de conclusão das atividades de um projeto ou fase.
Iniciação

É o processo que reconhece formalmente o início de um novo projeto ou a continuidade da próxima fase;

Auxilia a manter o foco do projeto nas necessidades de negócio;

Inicia um projeto ou fase, identifica os objetivos e autoriza o gerente do projeto a iniciar o projeto.
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Processos da Iniciação
Entradas e Saídas do processo
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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Chamado de Project Charter;

É o documento que autoriza formalmente o início do projeto;

Deve ser emitido por gerente externo ao projeto para autorizar a aplicação dos recursos necessários à realização das atividades do projeto. Termo de Abertura do Projeto

Deve conter:

Objetivo, escopo e prioridade do projeto;

Descrição do produto final do projeto;

Principais envolvidos;

Dependências com outros projetos;

Prazo e custo do projeto;

Definição do gerente do projeto.
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Declaração do Escopo Preliminar
Declaração do Escopo Preliminar

Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas;

Documenta os requisitos do projeto e suas entregas, limites do projeto, premissas e restrições, organização inicial do projeto e os métodos de aceitação;

Valida e refina o escopo a cada fase.
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Premissas e Restrições

Premissas

Fatores que são considerados como verdadeiro, reais ou certo para o projeto

Devem ser documentados;

Podem ser organizacionais, ambientais e externas. Premissas e Restrições