Gerencia de projetos

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO- ESPÍRITO SANTO

Material de referência – Gerência de projetos
INTRODUÇÂO
“The Standish Group apurou em 2004 que somente 29% dos projetos mundiais são bem-sucedidos
(orçamento, qualidade e cronograma), ao passo que aqueles que aplicam conceitos modernos de GP obtêm 75% de sucesso.”
Definições:
“É um EMPREENDIMENTO com CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS, com INÍCIO e TÉRMINO definidos, que é conduzido por PESSOAS, de maneira PROGRESSIVA, para atingir OBJETIVOS estabelecidos dentro dos parâmetros de PRAZO, CUSTO e QUALIDADE fixados.“
Prof.Luis César de Moura Menezes- FGV
““Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006
“É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequenci alógica e clara de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a tingir um objetivo claro e definido, conduzido por pessoas, dentro de parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.”
Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco.

PMBOK
PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
• Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3)
• Baseia-se em processos
• Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI
• A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”, “Ferramentas e Técnicas”e “Saídas”
• Os 42 processos estão organizados em cinco grupo de processos e nove áreas de conhecimento
• Os processos estão organizados em cinco grupos que são: “Iniciação”, “Planejamento”,
“Execução”, “Monitoramento e Controle” e “Encerramento”
• Os processos tratam de áreas de conhecimento, que são: INTEGRAÇÃO, ESCOPO, TEMPO,
CUSTO, QUALIDADE, RECURSOS HUMANOS, COMUNICAÇÕES, RISCOS E AQUISIÇÕES
• Cada