GER. ESTOQUES

Páginas: 16 (3792 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
Centro Universitário Ítalo Brasileiro
Curso Superior de Graduação Tecnológica - Logística
Gerenciamento de Estoques – Módulo 2
Prof. Alfredo Dias da Motta – profadmotta@gmail.com

As Funções e Objetivos de um Sistema de Estocagem
Sintomas de deficiência de gerenciamento de estoques
Segundo Dias (2010) as deficiências do controle de estoques normalmente são mostradas
por reclamações contrasintomas específicos e não por críticas diretas a todo o sistema.
Alguns desses sintomas encontrados normalmente são:
a) dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados de maneira constante e dos
tempos de reposição para matéria-prima – Essa é uma deficiência normalmente atribuída à
compras mas um estoque mal controlado e que passa saldos errados para compras também
podecontribuir;
b) quantidades maiores de estoque, enquanto a produção ou vendas permanecem
constantes – esse problema pode ser gerado por informações de saldos errados;
c) elevação do número de cancelamentos de pedidos ou mesmo devoluções de produtos
acabados – podem ser conseqüências do quesito A.
d) variação excessiva da quantidade a ser produzida;
e) produção parada freqüentemente por falta dematerial;
f) falta de espaço para armazenamento – é um problema típico de organização de estoques
e lay-out.
g) baixa rotação dos estoques, grande quantidade de materiais obsoletos.

Falta de espaço num CD. Fonte: Wikipédia Commons.

Gerenciando conflitos internos
Quanto maior o investimento em estoque, tanto maior será o comprometimento e a
responsabilidade de cada departamento da empresa.Para a gerência financeira, a
minimização dos estoques é uma das suas metas prioritárias. O objetivo, portanto, é otimizar
esse investimento, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, reduzindo as
necessidades de capital investido.
Já a gerência de compras, a de marketing e a de produção podem ter opiniões divergentes
sobre o nível dos estoques como mostrado no quadro abaixo.Conflitos interdepartamentais quanto a estoque. Baseado em Dias (2010).

A Administração de Estoques deverá conciliar, da melhor maneira, os objetivos dos quatro
departamentos, sem prejudicar a operacionalidade da empresa, assim como a definição e a
execução da política de estoques. A responsabilidade dos estoques deve ficar sob um único
departamento, e os outros ficam livres para dedicar-se à suafunção original. A pergunta,
portanto, é: qual departamento? Ou então: Quem toma as decisões em relação ao estoque?
A resposta mais correta nas modernas companhias é: a área de Logística. Essas decisões,
no entanto, devem estar baseadas na política de estoque da empresa.

Conflitos Internos: quem grita mais? Fonte: www.qualidadebrasil.com.br.

A Administração de Estoques deverá conciliar,da melhor maneira, os objetivos dos quatro
departamentos, sem prejudicar a operacionalidade da empresa, assim como a definição e a
execução da política de estoques. A responsabilidade dos estoques deve ficar sob um único
departamento, e os outros ficam livres para dedicar-se à sua função original. A pergunta,
portanto, é: qual departamento? Ou então: Quem toma as decisões em relação ao estoque?A resposta mais correta nas modernas companhias é: a área de Logística. Essas decisões,
no entanto, devem estar baseadas na política de estoque da empresa.
Quando as metas dos diferentes departamentos são conflitantes, o departamento que tem
maior agressividade, geralmente, é o mais ouvido. As diretorias das empresas também têm
uma tendência em ouvir o departamento comercial, pois vendas sãosempre a prioridade na
empresa. O gerenciamento de estoques deve remover esses conflitos entre os
departamentos, providenciando o atendimento de todas as necessidades reais e efetivas o
que exige, também, que todas as atividades envolvidas com estoques sejam integradas e
controladas num sistema com quantidades e valores.

“A administração de estoques não se preocupa somente com o fluxo...
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