geografia 1

A Controladoria atuar na gerncia financeira de organizaes, assessoria financeira, tesouraria, controladoria, marketing financeiro e mercado de capitais. Trace um paralelo entre a Gesto Empresarial e a Controladoria. Em uma empresa para atingir os seus objetivos e resultados esperados, necessrio que as atividades desenvolvidas estejam em sintonia deste modo necessrio que sejam planejadas e controladas. Assim o processo de gesto serve de suporte aos processos de tomadas de deciso, o processo de gesto deve ser estruturado. Em planejamento, execuo e controle e sendo auxiliados pelo sistema de informaes da empresa 3 Temos como base dois princpios para a Controladoria Principio do Controle Futuro e Agregao de Subsistemas, o que estes princpios traam como parmetros para um bom desempenho da Controladoria A Controladoria deve considerar todos os setores da organizao, uma vez que estes se autorelacionam para formar o sistema maior que a organizao. Este princpio primordial para a elaborao do HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/OrC3A7amento o Oramento oramento organizacional. A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se estipulao de parmetros ou padres de controle, que so definidos como as referncias em relao s quais a performance da organizao ser comparada. Os parmetros de controle dividem-se em Quanto a forma o Unitrios o Intervalares Quanto a origem o Internos o Externos Discurse sobre Misso da Controladoria, Objetivo, Filosofia de atuao e Responsabilidade. Misso Assegurar a Otimizao do Resultado Econmico da Organizao Objetivo Promoo da eficcia organizacional Viabilizao da gesto econmica Promoo da integralidade das reas de responsabilidade. Filosofia de atuao Coordenao de esforos visando sinergia das aesParticipao ativa do processo de planejamento- Interao e apoio s reas operacionais Induo s melhores decises para a empresa como um todo Credibilidade, persuaso e motivao. Responsabilidade e Autoridade A