Fundamentos de projetos

MODULO 1
Introdução ao PMI
Informações sobre as certificações
MÓDULO 2
Fundamentos de projetos
Projeto:
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Operação:
É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo
Gerenciamento de Projetos
5 áreas de
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento
Controle
47 processos
Balanceamento das restrições:
Qualidade
Orçamento
Cronograma
Riscos
Escopo
Recursos
Envolvimento dos Stakeholders
As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível
Fases do projeto:
Devem ser sequenciais
Podem ser sobrepostas
Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico no meio do projeto e a diminuir perto do fim
Programa: conjunto de projetos relacionados
Portfólio: conjunto de programas e projetos independentes de terem relação entre si
Subprojeto: parte de um projeto que pode ter recursos próprios independentes do projeto principal
PMO (escritório de projetos): centraliza e coordena a estrutura de suporte e apoio aos gerentes de projeto
Gerente de projetos: profissional designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto
Características essências do GP:
Conhecimento nas 10 áreas do conhecimento
Desempenho na habilidade para aplicar o conhecimento
Pessoal: atitudes, personalidade, liderança
Influencias sobre o projeto
Cultura
Estilo
Estrutura organizacional
Desafio:
Diferenciação X Integração
Estruturas organizacionais
Funcionais
Matriciais
Fracas: apresenta a posição do coordenador de projetos / expedidor
Expedidor de projetos: responsável pela comunicação e relacionamento com as áreas envolvidas
Coordenador: poucos poderes de atuação
Balanceadas
Forte
Projetizadas

MÓDULO 3

Definições sobre processos
Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas executadas para atingir um produto, serviço ou resultado pré-definido
Entradas