Fluxo de caixa

1 INTRODUÇÃO

1.1. Tema
1.2. Objetivos
1.3. Justificativas
1.4. Problema
1.5. Metodologia
1.6. Antecedentes do Problema

CAPÍTULO 1 – PLANEJAMENTO – PONTO RELEVANTE NAS DECISÕES FINANCEIRAS

1.1. Planejamento e controle financeiro

CAPÍTULO 2 - GERENCIAMENTO

2.1. Gerenciamento do fluxo de caixa

CAPÍTULO 3 – MÉTODOS UTILIZADOS PARA APRESENTAR A DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA OPERACIONAIS

3.1. Fluxo de caixa realizado
3.2. Fluxo de caixa projetado
3.3. Demonstração do fluxo de caixa realizado
3.4. Apresentação do fluxo de caixa realizado
3.5. Método direto x Método Indireto
3.6. Demonstração dos fluxos de caixa realizado por atividades

CAPÍTULO 4 – APRESENTAÇÃO

4.1 – Métodos de Apresentação

CAPÍTULO 5 - CONCLUSÃO

CAPÍTULO 6 - BIBLIOGRAFIAS

A IMPORTANCIA DA DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO NA TOMADA DE DECISÕES.

Introdução

A crescente complexidade do processo administrativo leva os gestores a buscarem incansavelmente alternativas para superar os desafios encontrados no seu dia-a-dia. A escassez de recursos financeiros e o elevado custo para sua captação, juntamente com a falta de planejamento e controle, têm contribuído para que muitas empresas encerrem suas atividades. Em épocas de crise o gestor precisa de informações contábeis precisas e oportunas para apoiar o seu processo decisório. O objetivo do presente trabalho não é apresentar algo novo, mas sim, evidenciar a existência de ferramentas eficazes na gestão empresarial. Como exemplo disso temos o planejamento e o controle financeiro, que quando implantados com seriedade na gestão de uma empresa contribuem para o acompanhamento das diretrizes e para o alcance das metas estabelecidas. Assim, o trabalho está dividido em duas partes. A primeira mostra o fluxo de caixa como peça fundamental do planejamento e controle financeiro, apresentando-se como instrumento imprescindível na