Fluxo de Caixa

INTRODUÇÃO
Este presente trabalho tem por objetivo, esclarecer o funcionamento de uma empresa, relatando os objetivos adotados, técnicas propostas, estilo de gestão adotado e as habilidades exigidas e desempenhadas. Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo.

1 Orçamento de vendas
A primeira etapa para a elaboração do orçamento geral é com certeza o orçamento da quantidade de vendas. Qualquer empresa que não tenha determinado a quantidade de produtos que pretende vender no período planejado não consegue nem dar sequência no processo orçamentário. É considerado, portanto de grande importância a veracidade e acertabilidade do orçamento proposto.
Para tanto, a empresa GM INDUSTRIA E COMÈRCIO DE ELETRÔNICOS S/A planeja vender no primeiro trimestre 35.000 unidades de BETA a um preço médio de R$ 5.00. Pretende aumentar as vendes no segundo trimestre em 1.400 unidades e no terceiro trimestre ter um aumento de 6.200 unidades.
1.1 Tabela 1

2 Orçamento de produção
Determinada a quantidade de vendas, é necessário então partir para a segunda etapa­­- o orçamento de produção. As empresas em geral devem garantir que seus clientes serão atendidos e que não irá faltar produto em estoque. As empresas devem, ainda, levar em consideração os seguintes aspectos: espaço de armazenamento, disponibilidade de mão de obra, prazo de entrega de materiais, capacidade dos equipamentos, política de estoque, capacidade de produção, adequação das instalações, disponibilidade de matéria-prima, outros.
A empresa GM INDUSTRIA E COMÈRCIO DE ELETRÔNICOS S/A, após análise, verificou que pode satisfazer às exigências de vendas futuras mantendo um estoque final de 10% do volume de vendas para o próximo trimestre.
1.2 Tabela 2

3 Fluxo de caixa
No momento atual, de concorrência do mercado empresarial, é exigido das empresas maior eficiência na gestão financeira de seus recursos, não cabendo indecisões, visto que as mudanças ocorrem cada vez mais rápidas.