Fayol Teoria da administra o

Fayol – Teoria normativa, organização formal
Era o pai da administração moderna, sua contribuição nos dias de hoje é de 80%, apesar de ser da mesma época de Taylor;
Considerava que o funcionário “subia” degraus de baixo, para cima, podiam subir na hierarquia da organização;
Medíocre (razoável, médio, mais ou menos);
O sucesso organizacional estava associado mais as habilidades administrativas do líder, do que suas técnicas;

Segundo Fayol os administradores necessitavam de habilidades e conhecimentos
1. Qualidades físicas-> saúde, vigor e trato;
2. Qualidades mentais -> habilidade de entender e aprender, julgamento, vigor mental e adaptalidade;
3. Qualidades morais->energia, firmeza, iniciativa, disposição para responsabilidade, dignidade, lealdade e tato
4. Conhecimento geral->familiaridade geral com assuntos não exclusivamente da função desempenhada;
5. Conhecimento especial-> aquele peculiar à função, seja técnico, comercial, financeiro, administrativo etc;
6. Experiência-> conhecimento advindo do próprio trabalho, o conjunto de lições que a pessoa tira das coisas;

Os elementos da Teoria da administração

1. Técnicas-> produção de bens;
2. Comercias-> transações de compra
3. Financeiras->bom uso do capital
4. Contábeis-> controle, registros das despesas organizacionais
5. De segurança-> proteção das pessoas e dos bens
6. Administrativas (POCCC)
a. Previsão->(PPP) Tenta avaliar o futuro, três aspectos: predição, projeção e planejamento
b. Organização
c. Coordenação
d. Comando
e. Controle

Os princípios gerais da administração de Fayol

Divisão de trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade direção
Subordinação do interesse individual ao interesse geral
Remuneração do pessoal
Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade do pessoal no cargo
Iniciativa
Espirito em equipe

³Administração por objetivos Capitulo 17 – aula 14/04/2015
Esse processo é uma tentativa de alinhar ¹metas pessoais com a estratégia do negócio,