etapas do plano de inovação

Plano de Inovação
(Roteiro básico para elaboração)

O desenvolvimento do Plano de Inovação está intrinsecamente associado ao planejamento estratégico da organização. Logo, é importante que a organização tenha o plano estratégico (missão, visão, valores; análise swot; dentre outros elementos) definido. Como todo plano, o mesmo deve ser monitorado e atualizado conforme necessidade da organização. O Plano de Inovação que segue é baseado na obra de CARVALHO, REIS e CAVALCANTE (2011) e ações do PRO-INOVA RN.
ETAPA 01 - Estruturação do Núcleo de Inovação da Organização
O Núcleo de Inovação configura-se como um grupo composto por integrantes da organização cujo objetivo é o de conduzir as ações referentes ao processo de inovação, bem como o fomento à cultura inovadora na organização; de acordo com a necessidade da organização o Núcleo poderá ser um setor formal (dentro da estrutura organizacional) ou não (mas com apoio da Alta Administração).
O modelo abaixo é voltado para preenchimento no contexto de uma organização.

NÚCLEO DE INOVAÇÃO
Integrantes Qual nome dos integrantes?

Qual perfil dos integrantes? Esse campo não é obrigatório. Ele é posto aqui apenas como elemento para debate no momento de selecionar os integrantes do Núcleo.
Período das reuniões O Núcleo de Inovação se reunirá a cada 7 dias.
Postura Estratégica [ x ] Proativa [ ] Reativa [ ] Neutra

ETAPA 02 - Identificação de Oportunidades de Inovação
Conforme definição do Manual de Oslo“uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Destarte, a organização pode inovar em produto (bem ou serviço), processo, marketing ou prática de gestão.
A matriz abaixo auxiliará o Núcleo de Inovação na identificação de oportunidades de inovação e listar tais oportunidades.