ETAPA 3 Revisada Planejamento

ETAPA 3

A QUESTÃO DO DIAGNÓSTICO

De acordo com o livro texto antes de iniciar a elaboração do diagnóstico, precisamos ter a clareza que diagnóstico não é uma descrição da realidade, mas um juízo sobre a instituição, resultante da comparação da sua realidade presente com a realidade desejada, apresentada no marco operativo. Ou seja, diagnóstico é constituído por três elementos básicos: o juízo, a implementação de uma ação sobre a realidade investigada e a conexão entre as decisões da ação com a abordagem filosófica escolhida e elaborada pelo grupo envolvido. E também podemos acrescentar a informação outro componente importante do diagnostico. É fundamental para obter um bom resultado ao proceder ao diagnostico, fazer uso da teoria, descrição e o julgamento, assim podemos fazer um levantamento dos traços identificadores de uma instituição, que servira de base para a definição dos objetivos criando o modelo de gestão a ser seguido, buscar conteúdos para ser trabalhados e formas de organização e funcionamento e sua função social e global.

Programação

Dentro de um plano de ação a programação é uma proposta de ação levando- se em conta o que é necessário e o mais urgente dos problemas detectados através do diagnóstico com o objetivo de diminuir a distancia entre a realidade da instituição planejada e o que estabelece o marco operativo. Ou seja depois de preparado o diagnostico surgem nele, muitas necessidades para a instituição, sendo assim cada necessidade que surge é a expressão de uma diferença entre a instituição como ela está- e como deve ser. Por isso é necessário ao fazer a programação observar as necessidades mais urgentes, recursos envolvidos, o tempo, o espaço para que possamos traçar uma proposta de ação que possam favorecer o desenvolvimento individual e coletivo dos elementos do grupo. A programação tem duas dimensões: objetivas estratégias e políticas.

-objetivos que são propostos de ações concretas que devem ser executadas em um tempo determinado