Estudo de caso

CRIATIVIDADE

INTRODUÇÃO
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A empresa Semco tornou-se grande graças à gestão do seu chefe executivo, Ricardo
Semler (empresário). As suas políticas de gestão empresarial inovadoras foram adoptadas por empresas em todo o mundo.

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Ricardo Semler foi apontado, pela revista Time, um dos “100 Jovens Líderes Globais”, numa série de reportagens sobre perfis executivos.

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A Semco foi escolhida pelo método de gestão completamente inovador, que a tornou um local de trabalho, no mínimo, peculiar.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA
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Teve início nos anos 50, e até aos dias de hoje tem vindo a evoluir, a modernizarse, e a alargar a área de negócios, sempre em associação e parceria com líderes mundiais. 

Actualmente, a Semco é líder de mercado nas áreas de equipamentos industriais e soluções para gestão postal e de documentos.

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O grupo Semco também administra uma fundação que é a mentora e catalisadora de projetos educacionais, culturais, ambientais e estratégicos.

MISSÃO
 Procurar novos negócios para o grupo;
 Fazer o acompanhamento dos Negócios existentes;
 Promover ligações entre eles.

GESTÃO INOVADORA
1. Ausência de Planos
 Não há lugares fixos e todos trabalham em conjunto;
 Não existem escritórios privados;
 Alguns colaboradores podem trabalhar em casa.
2. Os trabalhadores escolhem os seus chefes
3. Quarta-feira livre
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Esta ideia inovadora não teve o mesmo sucesso.

4. Confiança é bom, controlo é mau.
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Os trabalhadores têm que ser responsáveis dentro da liberdade que lhes é dada.

CONCLUSÃO
Em vez de controlar as pessoas que trabalham para si, Semler faz o que sabe melhor: reunir pessoas e promover projectos. "Quero criar coisas que modifiquem algo, de forma permanente.”
Uma empresa é bem sucedida quando os seus directores conseguem tornar-se supérfluos, e assim funciona Ricardo Semler.