Estudo de caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

LUIZ DE SOUZA MOTTA
Matricula: 201002192056
Turma: EAD

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São Gonçalo - RJ
10/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Iniciou-se como uma pequena companhia brasileira de confecções, ligada ao ramo de industrialização têxtil, tendo como produto a confecção de peças de vestuário. Foi criada na união de um gerente de modas de grande conceito no mercado, com um expert da indústria parisiense de confecções, conhecedor profundo de todas as fases técnicas da produção.
Pela obsessão na diminuição dos custos e por produzir em série, sinaliza que está focada para as classes de menor poder aquisitivo. Possui grande poder de mercado devido às inovações tecnológicas do diretor técnico, tendo como missão oferecer produtos de qualidade com preços competitivos.
Em 1978 transforma-se a empresa em sociedade anônima denominada CBC, a qual será minuciosamente explanada.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os dois sócios, sendo que o Cláudio seria o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pela parte técnica e