Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ESTUDO DO CASO CBC

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma empresa que tem seu nicho voltado para o ramo da confecção, trabalhando com roupas voltadas para o público adulto e tecidos, que eram distribuídos para lojistas e consumidores de todo o país, sua missão era de fornecer produto de boa qualidade com o menor preço de produção possível, com isso tornando-se uma das maiores empresas de confecções do país, empregando aproximadamente 500 funcionários. Tudo isso com muito respeito, confiança e principalmente fidelidade entres todos, formando assim a “Família CBC”.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Podemos dizer que o planejamento da CBC é o tático/operacional, pois a empresa está dividida basicamente em duas áreas funcionais, e para cada área existe uma pessoa responsável: uma pela área Comercia/Administrativa e outra responsável pela área Operacional.

A área comercial /administrativa é coordenada por Cláudio, o mesmo é responsável pelas tomadas de decisões que eram executadas fielmente por todos sem contestá-las, enquanto Marcel está absorvido pela área operacional, desenvolvendo e adaptando as máquinas,