Estrutura organizacional, seus componentes e niveis de decisao

TRABALHO DE OS&M

TEMA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, SEUS COMPONENTES
E NÍVEIS DE DECISÃO

1. INTRODUCÃO Neste trabalho serão apresentadas algumas considerações básicas a respeito da estrutura organizacional nas empresas, considerando seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. A estrutura organizacional é um instrumento indispensável para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional nas empresas.

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

Também é necessário conceituar a função organização, pois a estrutura organizacional é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.

Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes:

• a estrutura organizacional, representando a organização (letra “O” da atividade de OS&M);

• as rotinas e procedimentos administrativos, representando os métodos (letra “M”da atividade de OS&M). Salienta-se que, além de organização da empresa, o gestor tem três outras funções básicas:

• o planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado;

• a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando a alcançar os objetivos e resultados esperados;

• o controle da empresa, que representa o acompanhamento, o controle e a avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos e resultados esperados.

As funções de administração são apresentadas, de forma interligada, na figura abaixo.

Podem-se