estrutura de mercado do setor supermercadista

1996 palavras 8 páginas
1. INTRODUÇÃO A gestão das narrativas empresariais é o centro da discussão em “Relatos diferentes, uma narrativa”. O texto é assinado por Roberto Rockmann e mostra que o desafio é atingir a todos os públicos com a mesma mensagem, ainda que adequada ao perfil e às expectativas de cada público. Foram buscadas as perspectivas do diretor de Comunicação da Braskem, Nelson Letaif; do diretor de Comunicação Empresarial e Relações Institucionais da CPFL Energia, Augusto Rodrigues; e de José Pascowitch, diretor executivo da Visão Sustentável, consultoria que presta serviços. O principal objetivo é focar a comunicação internacional e abordar o alinhamento da comunicação através do protagonismo dos embaixadores globais das empresas, envolvendo a gestão de narrativas, o branding, a comunicação, a gestão e comunicação para empresas.
A comunicação é um meio de troca de informações que, mal interpretadas, poderão causar sérios prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefa assim como constrangimento pessoal e organizacional. É neste contexto que se baseia a pesquisa sobre comunicação. Nos dias de hoje, podemos ver que é importante ter pessoas capacitadas para exercer o seu papel, a sua função dentro de uma doutrina correta, por isso é necessário ser um líder que compreenda as situações, saiba se comunicar bem para que não seja mal interpretado.
A comunicação eficiente é um grande processo para a qualidade e a compreensão do propósito solicitado.
Qual é, pois, a importância da comunicação para o desenvolvimento organizacional?
O objetivo geral de trabalho é focalizar a importância de uma comunicação eficiente para o desenvolvimento e interação organizacional.
Os objetivos específicos são: 1) discutir o processo de comunicação na empresa como fator fundamental para o sucesso a comunicação eficiente; 2) analisar o processo comunicativo, sua eficácia 3) discutir a utilização das ferramentas de comunicação na empresa geradoras de maior efeito na equipe.

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