Estrutura de mercado do setor supermercadista

Páginas: 13 (3131 palavras) Publicado: 12 de setembro de 2014
strutura de mercado do setor supermercadista do Rio Grande do Sul e identificação do seu grau de concentração
Everson Vieira dos Santos
RESUMO
O trabalho estudou as transformações estruturais ocorridas no setor super- mercadista do Rio Grande do Sul entre 1994 e 2005, explorando o paragdima Estrutura-Conduta-Desempenho (E-C-D) e conceitos dele decorrentes E fatores que com ele interagem.Calculou-se, ainda, o grau de concentração de mercado, utilizando-se o Índice de Concentração (Ck). Os resultados apontaram para concentração neste segmento da economia gaúcha, considerado oligopólio com franjas, que acompanha as tendências nacionais e mundiais, no qual as quatros maiores redes supermercadistas responderam por 41,64% do faturamento do setor em 2003, 42,02% em 2004 e47,25% em 2005.
PALAVRAS-CHAVE
Estrutura; Setor supermercadista; Índice de concentração.
ABSTRACT
The study examined the structural changes that occurred in the Rio Grande do Sul’s supermarket sector, between the years of 1994 and 2005, exploring the Paradigm Structure-Conduct-Performance (ECD) and concepts arising from it; as well as factors that interact with it. The degree of marketconcentration was calculated as well using the following index: Concentration Index (Ck). The re- sults showed a concentration in this segment of the state’s economy, considered an oligopoly with fringe, which tracks national and global trends, in which the four largest supermarket chains accounted for 41.64% of the sector’s revenues in 2003, 42.02% in 2004 and 47.25% in 2005.
KEY WORDS
Structure;Supermarket sector; Concentration index.
Estrutura de mercado do setor supermercadista do Rio Grande do Sul e identificação do seu grau de concentração
1 INTRODUÇÃO
Nas últimas duas décadas, o comércio varejista teve uma evolução significativa, proporcionada pelo desenvolvimento tecnológico. Neste processo a informática teve destaque, uma vez que propiciou , a gera- ção de técnicasde gestão mais eficientes, melhor conhecimento sobre o modo de circulação dos produtos e serviços, ganhos de eficiência e incorporação de novos modelos organizacionais, mais intensivos em conhecimento e informação.
Conforme Tigre (2005, p. 45), as “[...] tecnologias da informação e comunicação têm um papel central neste processo, pois constituem não apenas uma nova indústria, maso núcleo dinâmico de uma revolução tecnológica [...]”.
O setor varejista, principalmente o supermercadista, vive um momen- to de estruturação, influenciado pelas transformações que têm ocorrido na economia brasileira. Uma das características deste momento é a busca por operacionalização eficiente e competitividade. Para isso, o setor tem promovido ações como realizam troca decontrole acionário, fechamento de lojas menos rentáveis, profissionalização da adminis- tração, capitalização das empresas, maior utilização de automação comercial, uso intensivo da informática, racionalização de operações, programas de redução de custos e diferenciação de produtos e serviços.
A estabilização da moeda, proporcionada pelo Plano Real, possi- bilitou, por umlado, um substancial incremento no faturamento das empresas do setor de supermercados e, por outro, impôs a necessidade de implementar mudanças no posicionamento estratégico das empresas, conforme descrito no quadro abaixo.
Quadro 1: O Setor Supermercadista Brasileiro –Totais do Setor – 1994 a 2005.
Critérios de análise
N° lojas (TotalAuto-Serviços)
158 Negócios e Talentos • número 6 • 2009
37.543 1994 41.839 1995 43.763 1996 47.847 1997 51.502 1998 55.313 1999 61.259 2000 69.396 2001 68.907 2002 71.372 2003 71.951 2004 72.884 2005
Everson Vieira dos Santos
Faturamento Anual *
Participação % do faturam. sobre PIB
N°...
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