Estratégias da 3m

OBJETIVO:
Colocar em prática os conhecimentos adquiridos no curso de Administração.
JUSTIFICATIVA:
O tema proposto é importante para obtenção de conhecimento de estratégias de mercado e formas de gerenciamentos.
INTRODUÇÃO:
Respostas de perguntas supondo que eu fosse o Presidente da 3M.
DESENVOLVIMENTO:
1)Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
R: Com base na cultura que apoia a inovação e os riscos um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionários ferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para elaborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão da empresa, conduzindo-a à criação de novos conceitos, ideias e processos.
2)Defina o negocio da 3M.
R: Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos
“imprevisíveis” e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança e limpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias, de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.“Produzimos milhares de produtos imaginativos, e somos líderes em números de mercados de atuação de cuidados com a saúde, e segurança no tráfego a produtos para escritório, abrasivos e adesivos. O sucesso da companhia, começa com a habilidade de aplicar nossas tecnologias,frequentemente por meio de combinações em uma variedade infinita de necessidades dos nossos clientes. Transformamos ideias novas em novos produtos, e colocamos o mais rápido possível no mercado.” Ser muito inovadores e satisfazer nossos clientes em todos os aspectos, diz DiSimone,diretor executivo.
3)Estabelecer uma visão para essa empresa.
R: A