Planos estratégicos da 3m

1. INTRODUÇÃO

A 3M foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no início do século XX. Mas o minério explorado se mostrou de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, mudando seu foco inicial para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos adotando a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.

1.1 PROBLEMA
Identifique os pontos fortes e fracos da 3M.

1.2 HIPÓTESE

A empresa 3M é mundialmente conhecida e realiza operações em mais de 65 países. Ela é responsável pela fabricação de vários produtos e é uma empresa bastante inovadora. A empresa busca satisfazer as necessidades da sociedade atual, contribuindo ativamente com o desenvolvimento sustentável por meio de programas de proteção ambiental, responsabilidade social e progresso econômico. Porém, respeita as necessidades das gerações futuras. Criatividade, diversidade de produtos, referência de qualidade, organização e ousadia são outros exemplos de pontos fortes da empresa. Em compensação a 3M não oferece condições comerciais favoráveis e o apoio necessário. É preciso reinvestimentos contínuos para manter a inovação e a linha de produto forte. Possui também altos riscos de rejeições no lançamento de produtos novos.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. TEORIA Estratégia é um consenso de que a globalização é inevitável, a competição será cada vez maior quando o ritmo das mudanças aumentarem, impulsionado pela tecnologia. Para ser competitivo nesse cenário é preciso encontrar uma estratégia. A eficácia operacional já não é suficiente e é necessário que se encontre uma estratégia que proporcione a empresa uma ferramenta competitiva. Segundo Porter (1989) a estratégia é uma forma de se antecipar, pensar