Estratégia

Estratégia

BARROS, Betânia Tanure. As três etapas da concorrência. In: ______. Estratégia e Gestão Empresarial. Campus, 2004. BARNEY, J.B.; HESTERLY, W.S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson, 2007 – capítulo 4

Entrar no mercado e enfrentar a primeira fase da concorrência mata a maioria das empresas, concorrer por mercado existente resulta numa luta ferrenha por condições e estrategias vitoriosas, assim como a Coteminas, do mercado têxtil de minas gerais, investir na visão estratégica desde o inicio rende frutos, alem de constantes, sólidos o suficiente para um mercado volátil tanto quanto para um mercado estável.
Liderar em setor é o resultado de ações e posicionamentos, conjecturas e previsões, modelos e estratégias bem posicionados, mas numa figura ampla tem-se duas principais vertentes, custos e diferenciação, trata-se aqui prioritariamente da abordagem de custos.

Vencer a concorrencia por mercado existente decorre não só das visões pós implementação como das pré implementação, previamente o investimento em tecnologia na produção pode parecer um posicionamento com foco em diferenciação do produto, mas quando a competência adquirida fomenta a produção em escala, temos uma vantagem de custo.

As vantagens de adotar uma abordagem de custos vão alem de definir-se como um produto mais barato, ao olhar do investidor empresas focadas em custo tem um retorno sobre o investimento mais rápido, economia de escala, ao passo que compram matéria prima mais barata, economia de curva de aprendizagem, pois, ao fazer muito e por muito tempo um processo, sua curva de aprendizado é reduzido e ensinar esse processo se torna um diferencial, agregando novamente valor ao produto, e por fim economia de custos de melhoria, uma vez que o mercado desacelera ou ao entrar em um cenário de concorrencia por recursos e competências, o investimento ou ocorre antes dos concorrentes que enfrentam barreiras de entrada altas, ou decorrem da verba