Estratégia

Apontamentos de Estratégia Empresarial

CONCEITOS BÁSICOS

Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos
Introdução
O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para atingir um determinado propósito.
Definir o propósito de uma organização não constitui uma tarefa fácil. Muitas vezes não distinguimos o propósito (para que serve determinada organização) das restrições (o que uma dada organização tem e fazer para sobreviver). O propósito pode ser definido de uma forma muito detalhada fornecendo uma direcção aparentemente clara.

Pode

explicitar

o

produto

ou

tecnologia,

o

tipo

de

posicionamento a ser alcançado e os valores que devem guiar o comportamento de uma organização. Quanto mais detalhado for o propósito mais o estratega é levado a restringir as suas acções e simultaneamente maior é o perigo de que o propósito seja irrealístico e necessite de ser alterado a curto-prazo. À medida que avançamos no mar encapelado do meio envolvente, o propósito deve evoluir. Contudo, se essas mudanças forem frequentes ou mal explicitadas a organização corre o risco de se afundar.
O propósito de uma organização não se reduz à simples satisfação dos seus stakeholders principais. A satisfação destes constitui actualmente uma restrição da sua actividade, isto é, as organizações precisam de os satisfazer para que possam sobreviver. A definição do propósito exige a análise profunda das organizações e do meio envolvente que as rodeia. Para definirmos o propósito de uma organização necessitamos não só de compreender as pessoas que nela trabalham como também de analisar o grande sistema que a rodeia (o meio envolvente).