Estratégia

Estratégia - conceito Não há consenso sobre o conceito exato de estratégia, mas um dos mais utilizados é o de Wright, Kroll e Parnell, que a definem como "planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização". A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos. E definir e operacionalizar estratégias que maximizam os resultados da interação estabelecida. Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. Quando se considera a estratégia empresarial, ou seja, a escolha de um caminho de ação para a empresa como um todo, deve-se fazer a seguinte pergunta-chave: "que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer este destino?":

E, depois da avaliação, devem resultar a missão, propósitos e postura estratégica, que é o ponto de partida para traçar o caminho voltado aos futuros objetivos e desafios, escolhidos entre as opções estratégicas que a empresa consegue identificar como preferenciais ou as mais adequadas em determinado momento. As estratégias podem ser classificadas quanto a amplitude (macroestratégias, funcional ou microestratégias), concentração (pura ou conjunta), qualidade dos resultados (forte ou fraca), fronteira (interna, externa ou interna e externa à empresa), recursos aplicados (recursos-humanos, não-humanos ou recursos humanos e não humanos) e quanto ao enfoque (pessoais ou empresariais). Alguns tipos de estratégias são: sobrevivência (quando não existe outra alternativa), manutenção (quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, tomando atitudes defensivas - utilizar o máximo possível de seus pontos fortes - RH, tecnologia, etc), de crescimento (quando, apesar da