Estratégia Organizacional de uma Empresa Modelo

KRAFT FOODS

Kraft Foods
Base de clientes
Pessoas Jurídicas

Número de colaboradores
A empresa opera em 68 países - com aproximadamente 110 mil empregados - e vende hoje seus produtos em mais de 160 países

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Concorrência de grande Porte
Nestlé
Arcor
Florestal Alimentos

Kraft Foods
Presente em mais de 160 países

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Visão

Construir uma organização de alto desempenho
Realinhar nossas categorias
Explorar nossa capacidade de vendas
Reduzir custos sem comprometer a qualidade

Kraft Foods
Missão
A diferença da Kraft Foods está em seus produtos deliciosos:
- Pensamos primeiro em nossos consumidores.
- Nós ouvimos, observamos e aprendemos. Entendemos suas alegrias e anseios, porque também somos consumidores.
- De olho no peso, preparando-se para comemorar ou para um jantar em família, fazemos alimentos deliciosos para você aproveitar.
- Acreditamos que podemos fazer uma deliciosa diferença em qualquer lugar. - Procuramos sempre por idéias novas para melhorar o local onde trabalhamos; nossas parcerias, nossas comunidades e nosso planeta.

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Valores
-

Inspiramos confiança;
Agimos como donos;
Fazemos as coisas de forma simples;
Somos abertos e inclusivos;
Dizemos as coisas como elas são;
Lideramos com a cabeça e o coração;
Discutimos, decidimos e entregamos.

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Análise do Cenário Competitivo – Michael Porter

Kraft Foods
Rivalidade
Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que “a rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”.
Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando diz-se concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão.
Mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações. Kraft Foods
Poder do fornecedor
Quando abordado o poder de barganha dos fornecedores, será uma
ótica