Estratégia de localização

ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO

RUTH G DINIZ

INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3
1. DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO DA INSTALAÇÃO ................................ 4
1.1. CLASSIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS DE LOCALIZAÇÃO ................... 4
1.2 INFLUÊNCIA NA LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES ........................ 5
1.3 NÍVEIS DE DECISÃO ............................................................................... 8
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................12
3. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ................................................................14

INTRODUÇÃO

Muitas mudanças ocorrem no ambiente que as organizações estão inseridas: o surgimento de novas tecnologias, novos padrões e exigências do consumidor, quebra de barreiras comerciais, aumento da concorrência nacional e internacional e outras alterações que podem ser ameaças e oportunidades para a empresa. Com isso, é comum que organizações busquem estratégias de diferenciação para garantir sua competitividade e sobrevivência no mercado global.
Por muito tempo a gestão logística não tinha tanta importância para as organizações, porém esse contexto mudou e atualmente a gestão logística é essencial para o desenvolvimento de estratégias de diferenciação na gestão administrativa e estratégica da empresa, seja através da redução de custo ou melhoria da qualidade do nível serviço para seus clientes. Comumente associamos logística ao processo que leva produto do ponto de aquisição até o cliente, porém o objetivo logístico é mais abrangente e complexo e que tem como objetivo planejar, implementar e controlar, de forma eficiente, o fluxo de informações, matérias-primas, estoque em processo e produtos acabados, desde o ponto de origem até o consumidor final. Envolve toda a cadeia produtiva, inclusive no fluxo reverso, além de ser importante para as áreas de