Estrategia empresarial

2.2 – Ambiente Operacional.
2.2.1 – Concorrentes Existem 5 empresas concorrentes direta com a empresa em questão no mercado de terraplanagem em todo o estado do Rio De Janeiro. São elas : Terra Brasil , Brokes , Silva Júnior Planagens, Retrolula e JM Terraplanagem. Dentro destas 3 empresas tem parceria direta com o Governo do Estado , parceria essa conseguida através de licitações públicas no ramo. A Retrolula e a JM Terraplanagem são líderes no seguimento e atualmente hoje possuem juntas mais de 50% do mercado de serviços e obras. Possuem a mesma variedade de serviços e ofertam um maquinário muito similar.
Serviços Oferecidos : Equiparação de Terrenos desregulados, Remoção de terras improdutivas ,Remoção de morros e montes rochosos, escavação de buracos profundos , Fendas e Poços.

2.2.2 – Clientes Grandes construtoras como a Carvalho Osken, Calçada S.A, Rubi Engenharia, Grupo Via, entre outros, atuam diretamente no mercado da construção civil e são líderes em seus segmentos.

2.2.3 – Fornecedores Empresas de diversos segmentos fazem a parceria necessária para a realização das tarefas designadas em contrato. Por exemplo : A SANNYO com o fornecimento de peças , BRASIL OIL com óleo para as máquinas, JK pneus, PAPELEX material de escritório, SODEXO com o cartão alimentação para funcionários entre outros.

2.3 – Ambiente Interno A empresa é composta por uma variedade de cargos e salários. Vai da parte operacional com (33 ajudantes , 40 serventes , 48 pedreiros ,16 motoristas , 23 operadores de máquinas, 08 encarregados de turma e 4 mestre de obra) ate a parte administrativa ( 2 auxiliares , 2 analistas, 3 gerentes, 2 engenheiros e 4 empreendedores).

2.4 – Análise SWOT

Positivo > Enorme diversificação em seu maquinário exposto para a locação. Variedade essa que se confirma desde pequenas máquinas até máquinas pesadas como retro escavadeira , bob cat , rolo compressor , mini