Escola cultural

7/3/2014

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

MANAGING
Desvendando o dia a dia da gestão
Henry Mintzberg

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO III
Prof. Ivan Beck

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Cap. 01 – Gestão em Primeiro Lugar
 Descobrir o que os gerentes fazem não é problema; interpretar o que fazem é que é.
 Os gerentes estão ocupados demais para contemplar o significado da gestão?
 Os lideres são mais importantes que os gerentes?  Como é que gerente consegue permanecer confiante sem se tornar arrogante?
 A gestão deveria ficar restrita aos gerentes?
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O que aconteceu com a gestão?
 Hoje há poucos estudos sistemáticos sobre gestão.
 O entendimento sobre gestão não avançou.
 Fayol (1916) descreve administração como planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
 Montreal (1977) divulga a descrição do emprego do Diretor Geral da cidade: responsável pelo planejamento, organização, direção e controle de todas as atividades municipais.

 Os novos gerentes aprenderam pela experiência o que significa ser um gerente.

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Liderança enraizada em gestão e comunitariedade  Líder = Gerente
 Deve haver mais preocupação com a “macroliderança”, pois hoje sofremos de excesso de liderança e falta de gestão.

 Em vez de diferenciarmos gerentes de líderes, deveriamos enxergar gerentes como lideres e a liderança como a gestão praticada corretamente.

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Liderança enraizada em gestão e comunitariedade  Quanto mais se busca desenvolver lideranças em cursos e programas, mais se produz arrogância.  Sempre que promovemos a liderança, rebaixamos os outros ao nível de seguidores

 Deveríamos estar promovendo comunidade de atores que trabalham naturalmente 5

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A gestão como prática
 Rótulos:
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