Entendendo o s&op

S&OP

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PROJETO SUPPLY DO FUTURO CPFR

É um avançado modelo de gestão que, integra realmente parceiros em uma cadeia, que permite elaborar um planejamento integrado e colaborativo de forma a otimizar o equilíbrio entre o melhor custo e a melhor taxa de serviço.

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Etapas a serem vencidas para consolidar o modelo de gestão em toda a cadeia
CPFR
Processo entre empresas Deve estar alinhado com os objetivos estratégicos de cada empresa Relação ganha-ganha Maior visibilidade na cadeia
Excelência

S&OP

Agrega informações de operação (compras e produção) e financeira Simula resultados em função do planejamento de demanda Horizonte de planejamento normalmente de curto médio prazo Planejamento mais agregado: marca / linha Alinha o curto médio prazo com o planejamento estratégico
Consolidaç ão

Planejamento Utiliza informações do orçamento, marketing, comercial e de mercado de Demanda Tem como resultado um único número de previsão de vendas para a empresa
Horizonte de planejamento de curto, médio prazo
Planejamento realizado na menor unidade, item
Integração

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Garantir a melhoria continua do nível de serviço em todos nossos pontos de venda, através de uma correta gestão da demanda, de um planejamento compartilhado, e das relações de ressuprimento entre o O Boticário, seus fornecedores e sua rede de distribuição, obtendo uma importante redução de custos e de capital empregado em toda a cadeia.

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Supply Chain O Boticário
Para implantar a Cadeia Colaborativa no Boticário...
T+4
.

T+3

T+2

T+1

T

Fornecedores

Comprar

Transformar

Transportar Mover

Rede Vender

Vender

T+5

T+6

T+7

T+8

T+9

6

Supply Chain O Boticário
.

O primeiro passo está sendo a integração interna...
T+4 T+3
T+2 T+1 T

Fornecedores

Comprar

Transformar

Transportar Mover

Rede Vender

Vender

T+5

T+6

T+7

T+8

T+9

Remoção das barreiras internas!
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Supply Chain O