Engenheiro

Estratégia: Conceitos Essenciais

Alexandre Valim Machado Sharinna Venturim André Drumond Soares Francisco Cabral Neto Gustavo Fachim Martins Gustavo Madeira Babisk Luiz Ricardo Pigatti Ferreira

1. Introdução

Ribeiro (2008, p. 11) considera estratégia uma arte de planejar e colocar em ação, buscando condições para alcançar objetivos específicos. O desempenho da empresa está intimamente ligado com as direções tomadas sob uma ótica estrategista, ressaltando o aproveitamento dos recursos disponíveis.

Montgomery e Porter (1998, p. 36) definem que estratégia é a “busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Mostrando que o uso da estratégia se associa à ambientes em que existem competição.

A Segunda Guerra Mundial pode ser considerada como motivadora para o desenvolvimento da estratégia dentro das empresas, pois durante esse período diversos problemas de alocação de recursos foram solucionados, novas técnicas de pesquisa operacional foram desenvolvidas. O uso do pensamento estratégico para a tomada de decisão passou a ser elaborado pelos profissionais responsáveis, no qual conhecemos hoje como nível estratégico, as empresas passaram então a exercer influência sobre as forças de mercado (Ghemawat, 2007, p. 17).

A atual fase da globalização, denominada por Drucker (2002, p. 42), caracterizada pela terceira revolução tecnológica, foi provocada pelas tecnologias da informação e das comunicações. O desenvolvimento de uma economia de redes obriga os empresários a revisar seus enfoques de pensamento estratégico. Em todo caso, a essência dos conceitos sobre estratégia empresarial segue vigente, já que conseguir um desempenho financeiro superior e sustentável, medido em termos de rentabilidade em