Engenharia

Aula 2 - Introdução ao gerenciamento de projetos
PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:
 CAPM (Certified Associate in Project Management)
 PMP (Project Management Professional)
 PgMp (Program Management Professional)
Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados.
Contexto de Projeto: Criados em todos os níveis de organização, envolve uma ou varias pessoas, representam componentes críticos da estratégia de negócio da empresa.
Projetos e operações: As operações e projetos diferem entre si principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e repetitivo, ao passo em que os projetos têm um caráter temporário e único.
Gerenciamento de projetos: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto.
Processos que compõem o gerenciamento de projetos:
 Grupo de processos de iniciação
 Grupo de processos de planejamento
 Grupo de processos de execução
 Grupo de processos de monitoramento e controle
 Grupo de processos de encerramento
Aula 3 - Portfólio, Programas, Projetos e Hierarquia
Em organizações de gerenciamento de projetos madura, o gerenciamento existe em um contexto mais amplo e regido pelo gerenciamento de programas e de portfólios.
Conceito do projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados. Conceito de programa: é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle.
Conceito de portfólio: refere-se a um conjunto de programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho