Engenharia de Produção

1. Introdução

Ward (2000) define risco como “o efeito acumulativo da probabilidade de incerteza que pode afetar positivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaça) o projeto”, o que demonstra que gerenciar riscos de forma criteriosa é fundamental para o sucesso do projeto.
O gerenciamento do risco é atividade essencial e ocupa cada vez mais o tempo da agenda dos administradores de projetos. Esta atividade de gerenciamento trata, fundamentalmente, de se tomar as melhores decisões em caso da ocorrência de situações indesejadas no projeto. (Alencar, 2006)
A maioria das pessoas tem um entendimento intuitivo do que significa risco, e as definições podem variar de pessoa para pessoa. Da mesma forma, os autores que tratam do tema podem ter conceitos que diferem no modo de se conceber um projeto, mas, contudo, conservando a sua principal essência. (Alencar, 2006)
Segundo Robert Charette: o risco preocupa-se com acontecimentos futuros. Hoje e amanhã estão além da preocupação ativa, uma vez que já estamos colhendo aquilo que anteriormente foi plantado por nossas ações passadas. A questão é, portanto: ao mudarmos nossas ações hoje, podemos criar oportunidade para uma situação diferente e esperançosamente melhor para nós mesmos amanhã? Isso significa, em segundo lugar, que o risco envolve mudanças, tais como mudanças de mentalidade, de opiniões, de ações, de lugares, o risco envolve a escolha e a incerteza que a própria escolha acarreta.
As organizações que gerenciam projetos lidam com riscos e necessitam gerenciá-los constantemente, como forma de antecipar e minimizar o efeito de eventos que possam impactar negativamente nos objetivos dos projetos e, consequentemente, nos objetivos da organização. Quanto mais conhecimento se tem sobre os riscos mais oportunidades podem ser extraídas, assim como podem ser minimizadas as ameaças ao projeto.
Gerenciar Riscos é um processo muito importante no gerenciamento de projetos e deve ser feito antes da entrega da