Enfoques da qualidade

FORÇAMARCA | 0,25 | 04 | SUA MARCA JÁ É MUITO FORTENO MERCADO | COMPETETIVIDADE | 0,15 | 03 | SEMPRE ESTA ENTRE AS GRANDES EMPRESAS NAS ESTATISCAS EM SEU SEGMENTO | CONCORRÊNCIA | 0,15 | 03 | A CONCORRÊNCIA TEME A SUA FORÇA | FINANCEIRO | 0,25 | 04 | FINANCEIRAMENTE ESTA BEMSE NÃO JÁ ESTARIA EM BAIXA DEVIDA AOS GRANDES PREJUISOS | ESTRUTURA | 0,20 | 03 | BEM ESTRUTURADA | | | | | | | | | | | | |
TOTAL 1,00

FRAQUEZAADMINISTRAÇÃO | 0,15 | 02 | DEVIDO MUDANÇAS CONSTANTES EM SUA ADM.A EMPRESA PERDE UM POUCO O FOCO. | OPERACIONAL | 0,15 | 02 | SEU PROCESSO OPERACIONALAINDA CONTINUA DEFICIENTENÃO ATENDENDO AS ESPECTATIVAS | COMUNICAÇÃO | 0,15 | 03 | APESAR DE TODOS OS RECURSOS OFERECIDOS CONTINUA DEIXANDO A DESEJAR, PODERIA SER MAIS BEM APROVEITADO. | ESPÍRITO DE EQUIPE | 0,15 | 02 | A EMPRESA NÃO TEM UM ESPIRÍTO DE EQUIPE PODERIA TRABALHAR MELHOR ESTA QUESTÃO | LIDERANÇA | 0,20 | 02 | OS GESTORES PODERIAM SE COMUNICAR MAIS COM O GRUPO DA ÁREA NÃO APENASNAS HORAS OBRIGATÓRIAS | DESPERDICIO | 0,20 | 02 | O DESPERDICIO NA EMPRESA É MUITO GRANDE E DEVERIA TRABALHAR MUITO ESTA QUESTÃO EM CAMPANHAS |
Total 1,00 OPOTUNIDADESCONCORRÊNCIA | 0,25 | 04 | CONCORRÊNCIA ESTA CRESCENDO, MAS A EMPRESA.ESTA SEMPRE ESTÁ INOVANDO | MELHORA NA ESTRUTURA | 0,25 | 04 | BUSCANDO APLIAR O ESPAÇO NA ESTRUTURA PARA TER UM AMBIENTE MELHOR PARA TRABALHO | CRESCIMENTO | 0,25 | 04 | A EMPRESA NÃO PERDE A OPORTUNIDADE DE CRESCER DIANTE DE SEUS CONCORRÊNTES |

DEMANDA DE NOVOS CLIENTES | 0,25 | 04 | A EMPRESA SEMPRE ESTA EM BUSCA DE NOVOS CLIENTES, MAS PRECISA MELHORAR SUA ESTRUTURA DE PRODUÇÃO PARA ATENDER ESTA DEMANDA. |
TOTAL 1,00 AMEAÇAS CONCORRÊNTES | 0,25 | 03 | COM CRESCIMENTO DA CONCORRÊCIA PODEMOS DIZER QUE A EMPRESA TEM QUE MELHORAR CADA VEZ MAIS. | CLIENTES | 0,25 | 03 | E PARA FAZER QUE ESTES CLIENTES CONTINUEM FIEIS PRECISA ATENDÊ-LOS