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Engenharia de Produção – Administração
Planejamento Estratégico - PARTE 2
Atividade adaptada

Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que o pensamento e a gestão sejam norteadas por um novo tipo de pensamento, o pensamento estratégico, que busca identificar, num contexto marcado pelas mudanças e pelo conflito entre inúmeros atores, os caminhos capazes de potencializar oportunidades e reduzir riscos, para o alcance da missão almejada.
Este trabalho visa um entrosamento entre as equipes de trabalho da XXXXXXXX. Cada estratégia do plano de ação das equipes deverá estar voltada para três categorias interligadas dentro da XXXXXX, as quais deverão ser lembradas para toda e qualquer estratégia que a equipe venha a formatar.
Lembrando sempre que a maior contribuição para a XXXXXXX são as ideias que em conjunto conseguimos processar, portanto o plano de cada equipe será eficiente na medida em que todos participarem. As categorias que deverão ser trabalhadas são as seguintes: os Diretores, Funcionários e Colaboradores da XXXXXX.

Metodologia do Planejamento Estratégico

O Planejamento da XXXX será desenvolvido por etapas.

1ª Etapa:

Planejamento alinhado ao juramento

Atente-se ao juramento do Engenheiro: “Juro, diante de Deus e da sociedade que, no cumprimento do meu dever de Engenheiro não me deixarei cegar pelo brilho excessivo da tecnologia, de forma a não me esquecer de que trabalho para o bem do Homem e não da máquina. Respeitarei a natureza, evitando projetar ou construir equipamentos que destruam o equilíbrio ecológico ou poluam, além de colocar todo o meu conhecimento científico a serviço do conforto e desenvolvimento da humanidade”.

O trabalho será realizado pelos diretores da XXXXXX divididos em suas equipes de trabalho, que chegarão a um consenso por equipe.

2ª Etapa:

Cada