Empreendedorismo2
O processo empreendedor, de forma resumida, busca oportunidades (Problema + Solução) e ao identificarmos uma oportunidade, o que ¹Carlos Domingos chama de Oportunidades Disfarçadas – também título do seu livro, devemos segurá-la, valorizá-la e trabalhá-la. Claro que há inúmeras variações e variâncias em jogo, posso citar: Teoria dos jogos de John Nash, Dilema do prisioneiro, Dilema do Bonde, Dilema do Vagão do trem, apenas a título de ilustração, afinal fatores ambientais, sociológicos pessoais e organizacionais descrevem bem por si só um certo número de possibilidades. Da mesma maneira é o futuro do empreendedor – incerto, pois cada caminho que ele decida trilhar pode levar a centena de outras decisões.
Vivedor ou Morredor? Cabe ao investidor entender e responder esta pergunta? Assim nos é passado a ideia de sucesso, pois é dela que depende do quanto nós somos capazes de insistir em nossas ideias.
Montar (iniciar do zero), comprar (adquirir uma organização já existente) ou se associar (fazer parte de uma organização) a um empreendimento novo ou em andamento, seja ele franquia ou não.
Faça uma contextualização do processo no âmbito do empreendedorismo governamental.
²Primeiramente o empreendedorismo governamental se deu em 2 momentos distintos (1995/1998) – Revisão do marco legal, valorização do Servidor, fortalecimento de carreiras estratégicas e intensificação do processo de capacitação de funcionário, e (1999/2002) revigoramento do planejamento governamental, intensificação do uso de tecnologia da informação e modernização da gestão interna.
Em relação ao modelo de Timmons, indicar qual das fases do processo empreendedor é a mais crítica para o sucesso do empreendedor?
Antes de se falar em Timmons, precisamos resgatar um pouco do que é ser empreendedor, afinal para onde esta palavra teleologicamente se direciona?
Casos de sucesso são as nossas maiores inspirações