ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

Unidade II

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE
PROJETOS

Prof. André Medeiros

As Áreas de Conhecimento
Presentes no PMBOK

 Escopo

Escopo do Projeto
 Gerenciamento
G
i t do d Escopo
E
do d Projeto
P j t
 Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.
 É uma das principais atividades na
Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento.

Gerenciamento do Escopo do
Projeto
 Pl
Planejamento
j t do d escopo: as atividades ti id d pertinentes ao projeto são definidas, verificadas e controladas. Nessa etapa se define a estrutura analítica do projeto
– EAP.
 D
Definição
fi i ã do d escopo: consiste i t no desenvolvimento do detalhamento do escopo do projeto, ressaltando as informações necessárias para futuras decisões do projeto.
 Criação da estrutura analítica do projeto: desenvolve-se a estrutura hierárquica das entregas dos pacotes de atividades do projeto.

Escopo do Projeto
Um b
U
bom d detalhamento t lh t das d atividades ti id d alcança os chamados Pacotes de Trabalho.
Cada Pacote de Trabalho é detalhado ao nível de:
 Recursos necessários
 Recursos Humanos
 Tempo de duração da atividade (horas e dias) Escopo do Projeto
 AE
Estrutura
t t
A
Analítica líti do d Projeto
P j t – EAP

Escopo do Projeto

Interatividade
O Escopo consiste na relação de atividades que, que assim que concluídas, resultarão nos resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização destas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamado de WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP
– Estrutura Analítica do Projeto.
O processo de criação de uma estrutura analítica do projeto de trabalho – EAP (WBS) resulta em:
I) um cronograma do projeto
II) pacotes de trabalho
III) visão geral das atividades envolvidas
IV) uma lista de riscos