EFICI NCIA EXCEL NCIA NA GEST O P BLICA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
DESENVOLVIMENTO 4
Parte I – Personagens 4
Parte II – Identificação do Conflito 4
Parte III – Discussão de Temas Presentes no Caso 5
Tema 1- Liderança 5
Tema 2 – Diversidade da força de trabalho 5
Tema 3 – Ética 5
Tema 4 – Cultura e clima organizacional 6
Tema 5 – mulher e economia 6
CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9

DESENVOLVIMENTO

Parte I – Personagens

Personagem
Cargo
Qualificação Profissional
Características Pessoais
Fernando
Chefe titular
Orçamentos, Finanças e Contadoria do Departamento de Projetos do Ministério de Políticas Estratégicas
É um líder por ideal onde seu estilo de conduzir a equipe vem por meio de suas convicções e filosofias, gerando a integração e participação do grupo.
Carla
Chefia Substituta
Graduação no Curso de Especialização em Perícia Judicial de Cálculo Trabalhista
Competência Técnica e capacidade de gerir eventuais problemas
Ricardo
Promoter da área de Orçamentos
Utiliza as ferramentas de informática com desenvoltura
Expansivo, brincalhão e tarado

Parte II – Identificação do Conflito

Mostra um caso de gentileza que se tornou assédio, pois um funcionário ultrapassou alguns limites, ele pensou que pudesse acontecer algo entre eles, então tentou uma investida mais ousada forçando um beijo. Vendo que não era aquilo que sua chefe realmente queria começou a falar mal dela e a fazer intrigas sobre ela para sua equipe de trabalho.

Parte III – Discussão de Temas Presentes no Caso

Tema 1- Liderança

Acredito que o sistema de liderança do Fernando seja uma Liderança democrática. Pois é voltado para as pessoas e há participação do grupo liderado. Sendo um lider objetivo e limitando-se aos fatos nos seus elogios e críticas. Carla se encaixa na Liderança liberal. Nesta liderança as pessoas tem liberdade na execução de seus projetos. Este tipo de liderança também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, pois o líder deixa passar erros e falhas sem corrigi-los. Dessa forma ela foi omissa pelo fato de não tomar