Economia e Teorias da Administração

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO3
1. PERFIL DOS SUCESSORES4
2. NECESSIDADE DE APRIMORAMENTO5
3. ANÁLISE E PLANEJAMENTO6
4. NOVAS ATRIBUIÇÕES6
5. NOVO ORGANOGRAMA RESUMIDO7
CONSIDERAÇÕES FINAIS8
REFERÊNCIAS9
INTRODUÇÃO
Este trabalho visa por em pratica todo o conteúdo visto neste bimestre.
Tem o intuito de auxiliar o aluno a reconhecer e definir problemas, pensar estrategicamente, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer o processo da tomada de decisão.
Com ele, vamos também desenvolver a habilidade de expressão e comunicação, compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação. Vamos desenvolver e treinar a capacidade de transferir conhecimentos da vida e das experiências cotidianas para o ambiente de trabalho e diferentes modelos organizacionais, revelando um profissional adaptável. E também, colocaremos em pratica a capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.
PERFIL DOS SUCESSORES
HABILIDADES E COMPETENCIAS PAULO IRAN
Aprender novos conceitos e habilidades X X
Assumir responsabilidade X
Atuar preventivamente X
Autocontrole emocional X Capacidade de discernimento X X
Capacidade de gerar resultados X
Capacidade de gerenciamento X X
Capacidade de lidar com mudanças e situações novas X X
Capacidade de tomar decisões X
Capacidade de trabalhar em equipe X X
Capacidade de transferir conhecimento Comprometimento com a empresa X X
Conviver em sociedade X X
Criar e manter uma rede de relacionamentos X X
Criatividade X
Delegar X
Equacionar soluções X X
Ética X X
Expressar-se e comunicar-se bem X Formular projetos e objetivos X X
Gerir conflitos (incertezas / situações ambíguas) X
Habilidade técnica X
Iniciativa X Inovar X
Liderança X
Negociar X Pensar estrategicamente (empresa como um todo) X
Reconhecer problemas X
Representar a organização X X
Senso critico Ser