dissertação on line - gestão de pessoas

A empresa necessita atualmente de pessoas capacitadas para determinada função, no caso para desenvolver produtos, processos e serviços a partir de novas tecnologias. Para recrutar pessoas é necessário primeiramente entender as necessidades atuais da empresa, visando pessoas que tenham as capacidades definidas por ela.
A empresa pode contratar pessoas por tempo indeterminado ou temporariamente. O mercado de trabalho sofre constantes influências sociais, políticas e econômicas; levando isso em conta obtemos formas que analisam o perfil do candidato, tanto profissional quanto comportamental, a qual o primeiro analisa seus conhecimentos, experiências e habilidades. Já o segundo tem por objetivo analisar num geral o contexto cultural, social e político do local onde a pessoa irá trabalhar. Temos também as condições de trabalho e de desenvolvimento, onde analisam os recursos e ambiente que terá à disposição do candidato, como também os investimentos previstos para a capacitação do tal.
Também temos os vínculos contratuais possíveis para que a pessoa possa realizar seu trabalho, onde procuram pessoas qualificadas para posições de maior complexidade e que possam ter transferência facilitada. Ao contratar pessoas novas para a instituição existe a expectativa de que a pessoa possa agregar valor à empresa; pessoas que tragam novas idéias e conhecimentos a qual possibilita o desenvolvimento da organização e das pessoas que estão nela. Tem que se avaliar também se a pessoa é capacitada a entregar o que é desejado pela empresa.
Capacitar pessoas do mercado externo tem suas desvantagens, como por exemplo é quando a pessoa não se adapta à cultura da empresa, ou a transferência inexistente, por não ter pessoas “de fora”, que possam realizar criticas e sugestões para a empresa.
Para capacitar pessoas existem diversas formas de contato da empresa com o mercado externo, são essas: por indicações, onde as pessoas são conhecidas, economizando tempo e dinheiro para a sua