Direito e adm pública

1. Não existe um único modelo de gestão ideal, e sim a mescla dos dois modelos (mecanicista e orgânico) para a formação de um arranjo ideal para a realidade brasileira, ater-se a somente um dos modelos é abdicar das vantagens do outro, devido a isso a junção dos dois se torna a decisão mais acertada para a nossa realidade, por um lado temos o modelo mecanicista onde as tarefas de baixa complexidade, previsibilidade e estabilidade de demandas, se realizam com maior eficiência, são características deste modelo: a)a estratégia é mais estável e reativa; b) o conjunto de serviços é mais padronizado; c) os processos de trabalho são mais rotinizados, programáveis, regulamentados e autônomos; d) as estruturas são mais rígidas, verticalizadas e reproduzem uma “separação entre mãos e cérebros”; e) os quadros funcionais são mais fixos, as competências são pré-definíveis e a capacitação é orientada por conhecimentos disponíveis no mercado; f) a cultura organizacional tende a destacar valores tais como disciplina, obediência e impessoalidade; g) a liderança emana mais da autoridade do cargo formal; h) a comunicação é mais formal e tende a seguir a hierarquia; i) os sistemas de informação são centralizados e herméticos. No desenho de gestão orgânica, a aplicação em contextos de altas complexidades, marcados por uma incerteza, ambiguidade, pluralidade e instabilidade de demandas, é mais adequado ao modelo. Os modelos de gestão orgânica possuem as seguintes características: a) a estratégia mutante, emergente e proativa, voltada, inclusive, para a criação do futuro em bases autopoiéticas; b) o conjunto de produtos é mais diversificado, mais ou muito diferenciado, podendo, no limite, ser totalmente customizado; c) os processos de trabalho são estruturados, mas menos rotinizados, menos programáveis e menos regulamentados, sujeitos a constantes inovações e integrações laterais com organizações parceiras; d) as estruturas são mais flexíveis, horizontalizadas e buscam uma