direito empresarial

pesquisa sobre melhorias praticas da empresa

• Desenvolvimento de pessoas
Avalia plano de carreira, remuneração e reconhecimento do colaborador, participação nos resultados e retenção de talentos de desenvolvimento de carreira. • Qualidade de vida
Considera a existência de programas que visam à saúde e ao bem-estar de seus colaboradores, promovendo programas de apoio psicológico, financeiro, saúde mental, nutricional e de antitabagismo a seus funcionários e familiares. • Comunicação
Mede a implantação de programas de comunicação interna, que visam o bom relacionamento com o colaborador e as estratégias de comunicação externa da empresa na busca por uma boa imagem perante a mídia e a sociedade.

1- CONCEITOS E PRINCÍPIOS

Mais do que a obrigação de informar é o desejo de disponibilizar para as partes interessadas informações que sejam do seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. A adequada transparência resulta em um clima de confiança, tanto internamente quanto nas relações da empresa com terceiros. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e conduzem à criação de valor. Equidade

Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais de Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são inaceitáveis. cacteriza-se pelo tratamento justo de todos .

Nas empresas de controle familiar, sejam elas de capital aberto ou fechado, sociedades por
206 ações ou limitadas, soma-se, igualmente, aos conflitos já mencionados, oriundos dos círculos da
207 propriedade e da gestão, outro círculo de interesses, que representa a família, aumentando
208 ainda mais a potencial gama de conflitos que podem surgir entre as partes envolvidas.
1 Familiares não gestores e não proprietários
2 Gestores não familiares e