Direito Empresarial

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Extensão Universitária Disciplina: Processos Gerenciais
Tecnologia em Gestão Financeira
Tutor Presencial: Angélica Oliveira Maciel Tutor a Distância Ia: Monique M. Metzner de Lima

Eudes Monte dos Santos – RA: 6747348006
Ana Lice Silva Araújo– RA: 6582333300
Monica Karla Soares Gonzaga – RA: 7308524491
José Pereira – RA: 6751365847
Wanderson Vinícios Nunes da Silva – RA: 7984723090
Adriana Silva Gomes – RA: 7529595859
Brasília / DF
2013
SUMÁRIO

Introdução 04
Objetivo Específico 04
Justificativa 05
Definições de Planejamento 06
Organização como Unidade ou Entidade Social ..07
Organização como Função Administrativa ..07
Função Administrativa ..06
As Implicações Éticas do Controle ..08
Compreendendo a Ética ..09
Ética e Suas decisões na Administração ..10
Sugestões para Redução de Impacto ..13
Implicações Negativas e Positivas ..13
A Ética nas Organizações ..14
Considerações Finais ..15
Referências Bibliográficas ..16 INTRODUÇÃO
Os principais processos gerenciais iniciam-se no Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.
Os papéis ligados basicamente a:
Fazer que as coisas fossem executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam);
Descobrir o que está acontecendo;
Reagir a situações que surgem e a novos problemas;
Responder às demandas e solicitações.
Estes papéis envolvem comunicação, relações interpessoais, análise de informações e tomada de decisões.
Estudos indicam que o tempo das atividades é caracterizado pela fragmentação, brevidade e variedade. Isto acontece por algumas razões:
1. Sabemos que o comportamento das pessoas é imprevisível; suas exigências e respostas são condicionadas pelas circunstâncias, pressões às quais tem que reagir e por seus desejos e necessidades individuais. Surgem conflitos que devem ser solucionados.
2. As Demandas súbitas são impostas de dentro e de