Dificuldade de Sucessão na Empresa Familiar

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

LÍVIA MARA LOPES DE MOURA

DIFICULDADES DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES

Redenção – PA
2013

LIVIA MARA LOPES DE MOURA

DIFICULDADES DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES

Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida como pré-requisito, para obtenção parcial de nota da disciplina Projeto Integrado de Prática Administrativa e Empreendedorismo I, sob a orientação da Professora Especialista Chrystianne Martins de Andrade Mendanha.

Redenção – PA
2013
1 INTRODUÇÃO Desde muitos anos os negócios da família são passados de pai para filho. Essa cultura ainda é frequentemente seguida até hoje: O pai cria a empresa que no futuro deverá ser passada para o filho. Mas, quando deve iniciar o processo de sucessão? Será que o sucessor permanecerá com os princípios e ideais da empresa? Essas dúvidas e outras tantas acabam por, na maioria das vezes, desgastar o patriarca da família ao pensar no futuro da empresa, afinal, é muito difícil deixar outra pessoa, com outras ideias e outra visão, administrar a empresa que foi criada para seguir os conceitos e satisfazer as pretensões do seu fundador, lembrando que a organização é composta também pela equipe de colaboradores que será conduzida pelo novo herdeiro. A insegurança e inflexibilidade do pai ou a instabilidade e fragilidade das gerações que virão podem comprometer o destino da empresa. Considerando esses fatores, foi realizada uma análise bibliografica sobre a importância de o futuro líder ser treinado para reger a empresa, a necessidade de identificar quem será o melhor administrador, independentemente do grau de parentesco, como e quando deverá acontecer a sucessão. Durante o trabalho, será apontado os conflitos resultados da falta de percepção da diferença entre a vida familiar e