Diagnóstico Operacional

UNIC – UNIVERSIDADE DE CUIABÁ
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

NOME DO ALUNO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
EMPRESA X

Cuiabá/MT
2013

NOME DO ALUNO

ESTÁGIO SUPERVISIONADO III – D.O

Diagnóstico Organizacional, realizado na empresa, disciplina Estágio lll do curso de Administração,.

Orientadora: PROFESSORA

Cuiabá/MT
2013
Sumário

Introdução
Este trabalho foi baseado em um estudo realizado na empresa X Acessórios Pessoais, a partir das entrevistas feitas com funcionários da área administrativa, foram coletados dados, desde da sua fundação até os dias atuais. Esse diagnostico organizacional aborda onde a empresa está inserida, seu ambiente interno, externo e identificando seus pontos fortes e seus pontos onde há necessidade de melhorias a serem implantadas.

1 Caracterização da Organização/Perfil da Organização

A empresa em estudo, X Acessórios Pessoais, teve inicio de suas atividades a partir iniciativa de seu fundador e atual proprietário X, em agosto de 1999.No começo de funcionamento seu único e principal produto era semi-jóias mas posteriormente houve a necessidade de aumentar seu mix com bijuterias, óculos, relógios, cintos bolsas e maquiagens.
Houve muita dificuldade no começo de suas atividades pela falta de experiência no ramo, planejamento e poder de compra foram fatores que foram limitante no seu crescimento e desenvolvimento, porém foram sendo sanados ou amenizados.
A empresa de pequeno porte, com faturamento anual de aproximadamente 1.300.000,00 (um milhão e trezentos mil reais),seu quadro de funcionários são de 16 funcionários.
Hoje a maior parte de suas vendas é de bijuterias, mercadoria que grande parte dela vem da China sendo adquiridas de importadoras, e outras bijuterias que são compras nos estados de São