Diagnostico Organizacional

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DIAGNÓSTICO 4

3 CONCLUSÃO 6

4 REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7

INTRODUÇÃO

Esta disciplina é um importante meio de crescimento profissional, propiciando ao profissional a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos durante a formação acadêmica, bem como a incorporação de novos conhecimentos e avaliar suas habilidades numa situação concreta de trabalho, bem como a definição de área de preferência. Realimentação entre a formação acadêmica e a formação profissional.
Esse trabalho tem como intuito não só descrever processos, métodos e estrutura de uma empresa onde estamos atuando como contratado.
Busca-se também explorar algumas situações ocorridas nos processos vivenciados no dia-a-dia de uma empresa, nosso campo de estudo e trabalho, tentando dar um diagnostico claro do desenvolvimento e aprimoramento da área que iremos escolher para executar um diagnóstico organizacional mais profundo da empresa escolhida, bem como apresentar propostas de melhorias ante os problemas encontrados.
A empresa escolhida foi a MULTINACIONAL SAINT-GOBAIN – DISTRIBUIÇÃO BRASIL, TELHA NORTE que atua no ramo de COMERCIALIZAÇÃO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO EM GERAL.
A sua estrutura Organizacional é constituida por Diretores, Gerentes, Supervisores e Consultores
É uma empresa que gradativamente está gerando empregos na região, com grande potencial de expansão e crescimento, tanto no ramo de materiais de construção como na prestação de serviços e geração de empregos, com suas obrigações fiscais com o município, Estado e governo.

DIAGNÓSTICO

Conforme foi visto em estudo, sabe-se que o Diagnóstico Empresarial é uma importante ferramenta para se conhecer a empresa, seus processos, métodos e principalmente identificar problemas e a partir de então avaliar possibilidade de corrigi-las.
Com base nisso, foi