Diagn Stico Gerencial

-556260-53657500 Polo Educacional Colégio Adventista
Administração
Teorias da Administração
Economia
Diagnóstico empresarial
Acadêmicos:
Aline Franciele Rodrigues Pereira – RA 9512342677
Bruna Eduarda Cardoso Rychcik – RA 9527386106
Kelly Fernanda da Silva Mattos – RA 9675484092
Márcio Sonaglio Machado – RA 9415577270
Renato Diniz Orsi – RA 9499531499
Tutor: Profº Vitor Hugo F. Oliveira
Porto Alegre, 16 de setembro de 2014
Sumário
Introdução3
Diagnóstico Empresarial4
Competências e Habilidades4
1.1 Tabela de Competências e Habilidades dos Gestores4 2. O que precisa ser aprimorado.......................................................................... 5 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias......................................5
Definição do Novo Administrador da Empresa....................................................6
Novo Cargo do Gestor Iran..................................................................................7
Novo Organograma Empresarial.........................................................................8
Conclusão...................................................................................................................9

Introdução
Vendo a necessidade de mudanças no modelo de gestão, a Indústria de Bebidas Pira busca soluções para o novo cenário que se apresenta.
O Dr. João, dono da empresa, sentindo a necessidade em transferir as responsabilidades de gestão para os filhos Paulo e Iran, busca dar continuidade ao trabalho que desempenhou até o momento. Com isso então, decide contratar uma empresa de consultoria para traçar o perfil dos gestores e sugerir as ações necessárias a serem implementadas para a mudança na estrutura gerencial da empresa, com a finalidade de mantê-lo como referência no ramo de bebidas alcoólicas.
O objetivo do trabalho proposto é prestar consultoria e realizar um diagnóstico gerencial para a Indústria de Bebidas Pira, apresentando uma