Diagn Stico Empresarial

FERRAMENTA DE GESTÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – ROTEIRO

BLOCO I ­ DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Nome da organização:
Localização:
Número de empregados:
Segmento de mercado:

BLOCO II ­ QUESTÕES GERAIS E ESTRATÉGIAS DA
EMPRESA
1. Quais em linhas gerais as atividades da empresa? Como poderia ser definido seu ramo de
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negócio?
Quais são os objetivos da empresa? Esses objetivos tem sido mantidos há quanto tempo?
Os funcionários conhecem os objetivos da empresa? Eles acreditam nesses objetivos?
Quantos e quais os conhecem? Como são comunicados os objetivos de cada área e de cada unidade da empresa são consistentes entre si e com os objetivos gerais da organização? O que é feito para assegurar essa consistência?
Existem metas de resultados para a empresa? Para cada unidade? Como são estabelecidas?
Como são cobradas? Para que prazo costumam ser definidas?
Quais os pontos fortes da empresa? O que você sugere para aproveitá­los melhor? Existem atividades que a empresa execute melhor que seus competidores e que eles tenham dificuldades em emitir? Quais?
Quando é mostrado o plano de investimentos procura­se dar prioridades a esses pontos fortes? Já foram criadas equipes para recomendar a melhor forma de aproveitar esses pontos fortes? Quais os pontos fracos (vulnerabilidade) da empresa?

8. Já foram criadas equipes para estudar e recomendar soluções a respeito desses pontos

fracos?
9. Pode descrever detalhadamente o histórico da empresa?
10. Como você gostaria de ver a sua empresa daqui a dois anos? Daqui a cinco anos? Dez anos? 11. Há recursos para que a empresa chegue a esse ponto desejado daqui a dois anos? Cinco anos? Dez anos?
12. Indique que ordem de prioridade a empresa, na sua opinião, atribui a cada um dos seguintes valores:
( ) lealdade e identificação com a empresa
( ) disciplina e capacidade de delegar oportunidade, responsabilidade e liderança
( ) iniciativa, criatividade e capacidade