Desenvolvimento organizacional
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QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICASPRINCIPAIS E ATUAIS NAS
ORGANIZAÇÕES?
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Redução dos níveis hierárquicos e descentralização; Autocontrole e autodireção do desempenho pelas próprias pessoas;
Cargos mutáveis e constantemente redefinidos; Tarefas cada vez mais complexas e diferenciadas em equipes, multifuncionais, autogeridas e empoderadas;
As mudanças acabam gerando mudanças em produtos, serviços, métodos e processos, equipamentos e tecnologia, estrutura organizacional e cargos e, sobretudo, comportamento das pessoas. A criatividade está na base disso tudo.
O QUE ENTENDO POR CRIATIVIDADE? E
POR INOVAÇÃO? É A MESMA COISA?
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Ser criativo é ter a habilidade de gerar ideias originais e úteis e solucionar os problemas do dia-a-dia. É olhar para as mesmas coisas como todo mundo, mas ver e pensar algo diferente. Criatividade é pensar coisas novas.
Inovação é a implementação de um novo ou significativamente melhorado produto (bem ou serviço), processo de trabalho, ou prática de relacionamento entre pessoas, grupos ou organizações. Só existe inovação quando a nova ideia é julgada valiosa e colocada em prática.
Os líderes precisam utilizar todas as vantagens da participação, envolvimento e empoderamento (empowerment) das pessoas para estimular a criatividade individual e grupal. Ter habilidade de encorajar a criatividade e tolerar erros parece ser hoje em dia uma das mais importantes habilidades gerenciais.
O papel do líder é o ato de convergir novas ideias para aplicações concretas na situação.
Exemplo: a inovação de processos, inovação de produtos ou serviços novos ou melhorados.
Criar novos ambientes de trabalho que estimulam a criatividade e o surgimento de novas ideias através das pessoas.
Assegurar a implementação de boas ideias para novos ou diferentes processos de trabalho; Criar oportunidades para o potencial comercial de ideias de