Desenvolvimento Fornecedores

Páginas: 15 (3647 palavras) Publicado: 12 de abril de 2014
Desenvolvimento Fornecedores
• Introdução:
Era atual muito competitiva
Urgência melhorar processos
Aumento das atividades globais
Não há competitividade isolada
Necessidades de parcerias- desenvolver fornecedores
1 – Exemplo de método de desenvolvimento de fornecedoresDesenvolvimento – Histórico de relacionamento entre compradores e fornecedores como adversáriosDuas forçasestão unindo ambas as partes. Aumento da taxa de novos produtos e uso de contratos curtos A empresa compradora precisa ajudar seu fornecedor a se desenvolver
Tendencia – gerenciamento de fornecedores e valorização do custo, qualidade
• A empresa pode avaliar superficialmente o fornecedor (aumento de produção)ex.ou
Usar esforços extensivos (treinamento,investimentos, etc.
• Compras – Objetivoprimário é manter uma rede de fornecedores capacitados.Quando um fornecedor não atende a expectativa do comprador, quais as alternativas?
o a – internalizar o item
b - trocar o fornecedor
c –ajudar o fornecedor atual a melhorar seu desempenho
d – Todas as anteriores.
• O programa de desenvolvimento de fornecedores pode ter dois objetivos básicos.
a – Realizar mudanças imediatas na operaçãopara reduzir problemas.( resultados)
b- Aumentar a capacidade do fornecedor de resolver seus próprios problemas ( processos)
Um cuida do resultado a curto prazo o outro a longo prazo.
• Etapas do programa de desenvolvimento de fornecedores.
A empresa x solicitou auxílio a uma consultoria para este trabalho.
Todas as etapas foram executadas a partir de reuniões com o setor de compras epelos fornecedores selecionados para o projeto.
O trabalho foi desenvolvido em 10 etapas.
• 1- Identificação da necessidade de melhoria
2- Identificação dos objetivos
3- Definição do período (duração) do projeto
4-Definição do financiamento do projeto
5- Definição das informações que a empresa disponibilizará
6- Definição da forma de avaliação das propostas submetidas pelos fornecedores7- Definição da forma de avaliar os resultado após a intervenção
8-Escolha dos fornecedores que participarão do projeto
9-Identificação do perfil de cada fornecedor
10- Acompanhamento dos fornecedores.Antecipando dificuldades e prevenções
D –Escolha inadequada dos participantes do programa e falta de motivação.
P –Permitir que o fornecedor escolha participar ou não do programa, avaliar ofornecedor individualmente,capacidade de cumprir objetivos, momento vivido pelo mesmo e entender suas motivações .
• D- Indisponibilidade de tempo
P- Aumentar a motivação para o trabalho, explicando ganhos e vantagens e o pouco tempo de implantação das mudanças.
D-Falta de recursos
P-Priorizar investimentos de baixo custo, avaliar o custo-benefício dos investimentos necessários e o pay back(retorno) para investimentos maiores.
• D- Consolidação dos ganhos obtidos
P- Estabelecer um critério de avaliação igual para mensurar os fornecedores com o mesmo parâmetro.
• Vantagens do programa
- Conhecer melhor os fornecedores
-Corrigir práticas para melhorar o desempenho
-Melhoria da imagem da empresa
-Aumentar competitividade e estender os ganhos a cadeia produtiva
-Retorno monetáriopela empresa compradora
-Estreitamento nas relações empresa/fornecedor.
• Resumo
o Devido ao aumento da concorrência entre as empresas, buscando vantagens competitivas, é
essencial que os benefícios alcançados por um elo da cadeia produtiva sejam estendidos a todos os níveis da
mesma. O objetivo desta apresentação é apresentar as etapas que foram aplicadas junto a uma Empresa compradora,para realizar um programa de desenvolvimento de seus fornecedores. O
programa foi solicitado pela Empresa a fim de aumentar a capacidade de seus fornecedores, auxiliando-os a
obterem melhorias em processos e operações
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Componentes essenciais do conjunto da atividade logística.Custos ficam entre 10% e 40% das despesas logísticas de uma empresa.
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