desenvolvimento empresarial

III Congresso Consad de Gestão Pública

A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO
GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO
SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Mônica Braga Ronchetti Ferri
Rosangela Maria Luchi
Sandra Helena Bellon

Painel 22/084

Recursos humanos: temas emergentes

A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO
ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Mônica Braga Ronchetti Ferri
Rosangela Maria Luchi
Sandra Helena Bellon

RESUMO
Construir o significado de “ser gestor público do Estado do Espírito Santo” e desenvolver as competências requeridas, de forma a gerar maior valor e resultado para o Estado como um todo e para cada órgão em particular é o produto do novo modelo de desenvolvimento gerencial, que vem sendo realizado com os executivos estratégicos do Governo: secretários, subsecretários, diretores de autarquias e gerentes. A base conceitual do modelo é a gestão de pessoas por competências que pressupõe o alinhamento entre o objetivo estratégico, as competências organizacionais e a gestão das competências definidas como necessárias ao desempenho dos gestores públicos, alicerçadas pelo Código de Ética do Serviço
Público Capixaba, suportado pelos sistemas de tecnologia da informação e de comunicação e liderança estratégica efetiva com foco em resultados, para atender as demandas da gestão publica e as estratégias do Plano de Desenvolvimento do
Espírito Santo 2025. As competências que formam o perfil do gestor público do
Estado do Espírito Santo são: visão sistêmica, orientação para resultado, liderança e desenvolvimento de equipes, compartilhamento de informação e empreendedorismo e inovação.

SUMÁRIO

ESTRUTURA DO RESUMO
1 Objetivos................................................................................................................. 03
2 Método de análise e as principais