Desenvolvimento empresarial

Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
Departamento de Engenharia Química e Biológica
Engenharia e Gestão Industrial
Estratégia e Marketing

I. Análise Estratégica

Pensamento Estratégico

Análise do Meio Envolvente

Análise da Empresa

II. Formulação da Estratégica
Missão, Objectivos e Estratégia
ProdutosProdutos-Mercados
Integração Vertical

Desenvolvimento
Empresarial

Internacionalização

Diversificação

III. Organização e Implementação da Estratégia
Política de Gestão
Gestão

Estrutura Organizacional
Organizacional
Estratégia em Portugal
FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal

Sumário:
 Desenvolvimento Empresarial
 Natureza do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
 Benefícios, Custos e Riscos do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
 Aquisições e Fusões
 Alianças Estratégicas
 Período de vigência predeterminado
 Partilha de recursos de valor estratégico

 Manutenção da independência dos Parceiros
 Configuração das Alianças Estratégicas
 Alianças Estratégicas e a Cadeia Operacional
 Cooperação entre Empresas
 Evolução das Alianças Estratégicas
 Impacte na natureza competitiva da Indústria
 Novas tendências na criação de parcerias estratégicas
 Evolução do Desenvolvimento Empresarial
 Cisão de Empresas
 Alienação

Desenvolvimento Empresarial
ProdutosProdutos-Mercados
Estratégia do Negócio

Desenvolvimento Interno
Integração Vertical

• A empresa usa os próprios recursos para se desenvolver Internacionalização
Desenvolvimento Externo
Estratégia
Corporativa

Diversificação

ADAPTADO: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal

▪ Aquisições e Fusões
▪ Alianças Estratégicas
▪ Transacções no Mercado

Natureza do Desenvolvimento
Empresarial
 Depois da organização definir a sua estratégia, (produtos -

mercados, integração vertical, internacionalização e diversificação), deve optar pelas diferentes modalidades do
Desenvolvimento Empresarial, (Desenvolvimento