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Páginas: 3 (620 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
PLANO DE CAPACITAÇÃO
A necessidade de estruturar o processo de Treinamento e Desenvolvimento dos diretores e gerentes, definindo as políticas, as normas e os procedimentos para o seufuncionamento, foram os principais objetivos que levou o Hoterdan Supermercado a implantar a partir do ano de 2014, um Plano de Capacitação que passará a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão dePessoas.
A empresa tem enfrentado dificuldades com seus diretores e gerentes devido à falta de atenção para o lado gerencial, já que a atenção dessas pessoas tem se voltado para a área técnica,totalmente distinta daquela em que atuam.
O treinamento terá carga horária de 100 horas, e conduzirá atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambienteorganizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto Desempenho.
PÚBLICO ALVO
Diretores e gerentes

SOBRE O TREINAMENTO
Conscientizar, fornecer ferramentas edesenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para o alcance de resultados.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
PARTEI – LIDERANÇA PRÁTICA E DE AUTO DESEMPENHO
*Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança;
* Como delegar tarefas;
*Como desenvolver um plano motivacional;
*Como trabalhar com indicadores dedesempenho;
*Diferenças entre chefe e líder;
*Como desenvolver os papéis da liderança transformadora;
*Como administrar conflitos na equipe;
*Como gerenciar com foco nas estratégiasorganizacionais.
PARTE II – GESTÃO DE EQUIPES
*Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos;
*Como elaborar e trabalhar com metas cometas e objetivos coletivos;
*Como trabalhar a comunicação emequipe;
*Como dar e receber feedback;
*Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente;
*Como superar os dois principais obstáculos das realizações – MEDO E...
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